体育设施的运营管理方法涵盖了多个方面，以下是山东体育设施介绍的一些关键的管理方法：

一、管理模式

体育场馆设施的管理模式有多种，包括：

政府直接管理：收支两条线，统收统支。

委托管理：委托单项协会、其他体育团体、社区组织管理或私人承包、场馆设施管理公司管理。这种方式下，管理者负责日常开支，收入用于补助活动经费不足，大型维修工程由政府下拨维修经费。

结合型管理：也称混合型，是指由政府和社会体育组织共同管理体育。政府设立专门的体育机构，对体育实行宏观管理，社会体育组织在政府的宏观调控下负责具体的业务管理。

二、管理内容

体育设施的管理内容通常包括：

建设管理：确保设施的规划、设计和建设符合相关标准和要求。

日常开发、使用及维护管理：包括设施的开放时间、使用规定、维护保养等。

大型体育赛事的运营管理：涉及赛事的策划、组织、执行和评估等。

三、运营策略

坚持公益属性：体育设施应坚持公益属性，提供公益培训、专业训练、体育赛事活动等，并保障场馆的免费开放。

开展多种经营：在确保公益性的前提下，可以开展其他经营活动，如全民健身、竞赛、培训等，以增加收入。

提高使用效率：通过优化时间安排和空间布局，提高体育设施的使用效率。

四、专业团队建设

招揽专业人才：体育场馆的运营管理需要专业的工作团队，包括体育专业人才、经济、文化、美术、管理、法律、广告、公关等各方面人才。

培训管理人员：对管理人员进行不同层次、不同需求的培训，提高他们的管理水平和业务能力。

五、监督机制

内部监督：建立岗位责任制，明确各部门和个人的职责和权力，实行定员定额管理。

外部监督：接受上级业务主管部门、财政部门等单位的监督，确保体育设施的运营管理合法合规。

六、其他注意事项

注重人性化服务：在体育场馆设施建设的过程中，遵循“区别对待”的原则，讲究因人而异，满足包括老年人和残疾人等特殊人群在内的不同群体的需求。同时，提供醒目的服务标志和专门的服务人员。

推动管理体制改革：推进体育场馆管理体制改革和运营机制创新，推动场馆所有权和经营权两权分离，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力。

加强安全管理：体育场馆应全力落实安全生产主体责任，采取严格的人防物防技防措施防范安全事故。

综上所述，体育设施的运营管理方法需要综合考虑多个方面，包括管理模式、管理内容、运营策略、专业团队建设、监督机制以及其他注意事项。这些方法的应用将有助于提高体育设施的使用效率和管理水平，为公众提供更好的体育服务。